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一个开发商的诗人梦想--曹天

    回顾2008年时,作为开发商,曹天却很讨厌谈房地产,他觉得这个市场太闹腾了,“我最自豪的是以一个诗人的身份引起了世人的关注。”这个年届不惑的人若有所思地..详情>>
大爱无言,大善无声 7-15
 
 
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实实在在做地产—访河南风雅颂置业有限公司总经理曹天

    记者:“风雅颂”是一个很有文学气息的名称,对于风雅颂置业来说,请问:曹总,您的人生觉悟或者个人爱好在这里面有什么体现呢?      
    曹总:我对文学就有一种天生的感情,一直以来我就把对美好事物的感觉贯穿在自己的文学爱好中,起风雅颂这个名字也是根据项目的特色结合个人爱好感悟出来的,再个项目周边本来就有郑州七中新校、风雅颂幼儿园、金水区艺术小学、省邮电学院,化氛围很浓郁,这个名字很合适!
    记者: 随着房价的不断攀升,北京、上海等城市出现了个人集资合作建房的现象,来对抗高额的房价,对此,业界褒贬不一,从房地产企业的责任感方面讲,曹总,您有什么独特看法呢?
    曹总:这是个住宅乌托邦的问题,房地产市场的暴利行为促使了越来越多的“住宅乌托邦”的形成。个人集资合作建房者的不断增多,有利于使房地产开发市场更加的透明化,可以有效的抑制房价的不断上涨。具体来说,个人集资合作建房在房产价值上,改变以往业主们只看到房产自身的货币价值,而忽略房产价值实际上是“房产价值+物业服务+底商收益”三个部分组成的错误认识;在操作模式上,改变以往房地产建设中,开发商自筹资金、购买土地、规划项目、开发建设、销售服务的固定模式,通过账目透明和良好的团队管理制度以及项目非营利的操作原则降低成本,并通过透明的物业服务账单和协助监督权、建议权、弹劾权保证业主在物业的地位。合作与购买不同,它不仅是资金层面的交易,更是参与者在权利、责任、义务方面的一种合作关系。搞合作建房,是为了让大家用最少的钱买到最舒适的住宅,同时也使得业主成为名副其实的业主。但是现在,有很多不可预测的因素的存在,使得这种建房模式很难实现。
    记者:对于贵公司开发的第一个项目——风雅颂-文化家园,里面有个人合作建房的方案,这在郑州是个先例,对此,能详细表达一下您的个人感想吗?
    曹总:的确,当时是有这个想法,我说过,只要大家心比较齐,缺少一个有实力的操盘手、懂得其中操作流程的人,我愿意做,我不计报酬,愿意为大家服务,但是由于各方面的因素,最终还是没有做成,这里面涉及到合作建房者的个人需求,很难统一,在个是金融政策以及政府在这方面法规的欠缺,里面风险很大,为什么房地产的利润比较高呢?就是因为里面涉及到很多的流程,不是一般人能做到的,比如人才、资金、土地等各方面的资源,在合作建房方面都很缺乏,所以在目前郑州来说,合作建房想成功并不容易。
    记者:对于人类的居所,或者称之为家,您,作为一个房地产企业的老总,是怎么阐释它的?在贵公司开发的项目中,又是怎样从中体现的呢?   
    曹总:对于家,我有种感觉,就是很亲近很自然很温馨很人性化,便利舒适;不一定要豪华尊贵,因为这都是要付出代价的,要简单,这样才有生活之美,才能真正体验出家的味道。豪华尊贵的房子是让人羡慕,但是拥有这样房子的人在精神上是很难享受到家的感觉的。我们风雅颂有句话:“做人要老实,盖房要结实。”这种很平实的语言也说明了我们企业的实在,对消费者的负责!
    记者:我在大河报上看到过一篇报道,是关于向社会寻找9名学子的上学资助人的,您,在当时第一个打电话要求资助这9名学子上学,而且听您企业的人说,您经常资助别人,这充分体现了一个企业家的社会责任感,对于‘企业家’,您是怎样理解的?
    曹总:企业家谈不上,因为我本来从小就在农村长大,对于贫穷孩子成长的困难,我很理解,也很同情,所以只要自己有能力,我打心眼里想去帮助他们,也一直在做。
    记者:风雅颂置业在郑州来说是个新的房地产企业,对于未来的发展战略,您,能谈一下吗?作为清华大学EMBA,您对企业的管理方面有什么独特见解呢?
    曹总:对于企业以后的发展,有一点不变,那就是我们始终会为我们的消费者负责,会跟着消费者的需求去做产品,企业以后可能要涉足别的领域,比如酒店、文化休闲产业等等,一个可能是个人爱好的原因,当然,市场的因素会更大些。企业的管理,我是提倡人性化的管理,企业太制度化、太严格化我觉得不利于企业的发展,对于每一位员工,我都把他们当作整个企业不断前进的有力合作者,大家在一起是发自内心的想做事情的,而不是非要用严格的制度来要求大家,这样我觉得工作或者对于一个企业的运作意义不大,当然,一些必要的基本制度还是要有的。
    记者:对于2005年的郑州房地产发展,能不能谈一谈您的看法?   
    曹总:第一,房价上涨是一定的,因为郑州的房价在全国来看,总体水平还不是很高,而且就目前整个河南来说,郑州的城市首位度是比较高的,不像有些省份,比如山东,青岛在分散省会济南的城市首位度,而在河南来说,郑州算是个大城市,所以以后进入郑州城市的人口会更多,对于住房的需求会更旺;第二,2005年郑州的新盘会越来越多,楼盘的总体规模和质量都会有一个很大的上升,消费者的住房需求也会越来越高;三,郑东新区的开发规模会更大,外地房地产企业进入郑州也会更多;四,政府宏观调整政策会越来越规范整个房地产市场的发展。
    记者:对于郑州北区的楼市发展趋势,曹总,您是怎样看待的?   
    曹总:这主要是政府的引导,郑州现在的基本发展方向就是北进东扩,而且北区的交通比较快捷,从现在郑州北区的楼盘数量和价格水平来看,北区的楼市发展会更热。作为规划的生态型居住区,北区会成为未来郑州最适宜居住的区域之一。
    记者:对于房地产项目的宣传,现在网络媒体的优势越来越显示,很多企业都开始注重这方面的投入,作为一名地产老总,对于网络媒体的发展,您,有什么看法?
    曹总:生命力很强,有很大的发展前景,我一直都很看好这一块,从房地产的客户群分析来看,大多是有一定知识和经济水平的人,他们都具备上网的条件,上网查询信息已经成为人们的习惯,在网上宣传房地产项目可以说很准,投入也不很大,而且宣传的手法很多,很生动,这也是一个方向。
    记者:这两年郑州城市建设速度很快,郑东新区的建设可谓是大手笔,这也促进了许多外地房地产企业抢滩郑州,郑州房地产市场更加火爆,对于郑州目前房地产发展的总体水平,您是怎样评价的呢?
    曹总:从全国来看,总体水平还有待发展。在目前的郑州,从住宅的各个方面考虑,真正的好项目不多;郑东新区的规划不错,起点很高,这里房地产的开发水平应该代表了郑州以后房地产开发的总体水平,我认为在郑东新区开发的项目应该树立一个百年建筑的形象,而不是短期产品,所以希望进入郑东新区的每一个项目都应该高标准规划,有一定代表性。以后,这也将是郑州房地产发展总体水平对外的一个很好的展示平台!
 
                           文章来源:洛阳楼市网

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